Votre entreprise :

Vous souhaitez préparer la phase de croissance de votre entreprise.

Vous venez de reprendre une entreprise et souhaitez impulser de nouveaux changements.

De nouvelles options stratégiques impliquent de nouveaux talents dans votre projet.

Vous souhaitez faire le point et reconnaître les talents de vos collaborateurs.

Comment nous travaillons ?

  • 1. Vos besoins

    . : bénéficier d’outils pour recruter, évaluer et reconnaître les compétences
    . : identifier les nouvelles compétences requises pour accompagner un changement de production ou une phase de croissance
    . : mieux motiver vos collaborateurs et mieux reconnaître leurs compétences et leur talent de manière équitable
    . : mieux valoriser vos compétences et l’expertise détenue

  • 2. Dans quel cas faire appel à un conseil en management des Talents ?

    . : pour préparer une phase de croissance
    . : dans le cas d’une prise de poste ou une évolution de poste dans un contexte en plein changement
    . : pour objectiver les postes et les missions et aider à une évaluation juste et équitable des compétences
    . : pour former l’encadrement à stimuler ses équipiers et à développer une « organisation apprenante »

  • 3. Processus

    Toute intervention commence par une immersion au sein de votre entreprise pour en évaluer le niveau d’organisation, de compétences, vos moyens et connaître vos objectifs. Les prestations d’Akorah sont sur mesure.

    . : Accompagner l’expression des plaintes pour qualifier les problèmes est une première étape. Viennent ensuite l’émergence des solutions et leur mise en œuvre
    . : Élaborer un accord de méthode pour mettre en commun les intérêts et définir les caractéristiques du livrable et du résultat attendu.
    . : Vous transférer la méthode et les outils et vous assister dans le déploiement en interne
    . : Vous assister dans la formalisation au bon niveau requis.

    Un accompagnement individuel à distance est envisageable : téléphone, skype.
    L’intervention réalisée est un mix entre Sens – Outils – Méthode.

  • 4. Résultat

    Akorah développe des outils spécifiques à votre organisation pour évaluer les compétences : référentiels de compétences, processus d’évaluation, description de mission, reconnaissance et progression dans les métiers.
    Notre méthode permet d’identifier des indicateurs pour donner des repères observables pour s’assurer des compétences détenues par les personnes.
    Un suivi est assuré pour s’assurer de leur bonne appropriation.

Ce que disent nos clients

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